De vriezer of het mortuarium: een snelle introductie van innovatie
Als onderdeel van het instappen voor een nieuw project werd mij gevraagd om een korte introductielezing van 10 minuten over een bedrijfsgerelateerd onderwerp van mijn keuze samen te stellen.
Ik koos voor innovatie. Het is ongetwijfeld nu een modewoord, maar begrijpen we echt wat innovatie betekent en hoe, wanneer en waarom we het moeten toepassen? Zoals veel concepten kan het te gecompliceerd en gemystificeerd zijn, vaak door mensen die er slimmer uit willen zien dan alle anderen (en ervoor zorgen dat je ze dienovereenkomstig betaalt om uit te leggen).
Nadat ik de groep had doorgenomen met wat ik had voorbereid (dia's hieronder opgenomen), was er een korte vraag en antwoord. Vragen varieerden van hoe bedrijven konden innoveren wanneer de doordringende cultuur de tegenovergestelde weg inslaat, en hoe ideeën snel en gemakkelijk kunnen worden getest.
The one question that jumped out was around knowing when to kill ideas. Killing your darlings is hard to do. Startup and innovation culture tends to lean towards killing ideas quickly. I believe it’s often important to do so, but my thinking has now moved towards the freezer rather than the morgue.
Putting our ideas in the freezer (perhaps a cryogenic freezer of sorts) means they’re still alive and visible rather than being buried or cremated.
We can choose to bring them back later in their current state, or use parts of them to enhance our future endeavours.
Perhaps having them around also just lets us remember their best features and also their failings — both good fuel as we explore the adjacent possible.
Ik heb een aantal keren nagedacht over delen van oude ideeën waar ik naar wilde verwijzen of die ik opnieuw wilde gebruiken en mezelf schopte dat ik ze begraven had - ze waren ontbonden of gewoon helemaal stof geworden.
Dus in plaats van je lievelingen te doden, plaats ze in de vriezer - je weet maar nooit waar je ze misschien nodig hebt.
