Vorige week was het de vijfde verjaardag sinds de Ghost Kickstarter-campagne, waarmee het allemaal begon.

Het is altijd leuk om deze mijlpalen te gebruiken om een ​​stap terug te doen en over de reis tot nu toe na te denken. Op eerdere verjaardagen heb ik gesproken over omzetmijlpalen en productupdates, maar dit jaar ga ik me meer concentreren op alles wat we hebben geleerd sinds we zijn begonnen.

Alleen al voor de context, hier is een snel overzicht van waar we nu zijn:

• MRR: $ 82.000
• Jaarlijkse netto-inkomsten: $ 1,2 miljoen
• All-time Revenue: $ 3million
• Github Stars: 25.000
• Uitgaven: 173
• Sites met Ghost: 512.000
• De grootste gebruikers: Apple, Tinder, DuckDuckGo, Mozilla, OpenAI, OkCupid, Square, Vevo, DigitalOcean, Napster, CloudFlare en nog veel, veel meer .
• Runway: grapje, we zijn al sinds jaar 1 winstgevend

We zijn begonnen met werken aan Ghost omdat we een geweldig opensource-publicatieplatform wilden bouwen dat onafhankelijke videomakers zou helpen, maar we zijn dit bedrijf ook begonnen als een sociaal experiment. We wilden weten: hoe zou het eruit zien als je een technologie startup zou bouwen die niemand rijk zou kunnen maken. Als je alle beloftes van rijkdom uit de roadmap van tevoren hebt geëlimineerd en hebt geprobeerd een goed bedrijf op te bouwen , wat heeft dat dan voor invloed op het product, het bedrijf, de klanten en elke kleine beslissing daartussen?

We wilden het weten. Daarom wilden we het bedrijf opbouwen met wie we zaken wilden doen en met de organisatie waarvoor we zouden willen werken. Ghost is vanaf dag 1 opgericht als een stichting zonder winstoogmerk en heeft al zijn code vrijgegeven onder de open source MIT-licentie.

Tot op de dag van vandaag heeft 90% van de mensen die dit horen nog steeds dezelfde reactie: "Wat ??" van dichtbij gevolgd door "Waarom ??" - dus het is misschien de moeite waard om kort te recapituleren:

Non-profit zijn betekent dat het bedrijf geen aandelen heeft. Ik bezit het niet. Hannah bezit het niet. Niemand is eigenaar van het - het is een onafhankelijke entiteit. Het bedrijf verdient geld en betaalt kosten, salarissen en belastingen zoals normaal - maar er is geen mogelijkheid om het te kopen of te verkopen, hetzij in een deel (investering) of als een geheel (acquisitie). Elke winst die het bedrijf maakt, kan alleen ooit opnieuw worden geïnvesteerd en niet worden gedistribueerd. We kunnen niet uitbetalen. Ooit. Ook is het gehele product open source en heeft het geen auteursrecht. Iedereen kan doen wat ze willen met onze code, gratis.

Dus, als we iets doen, kunt u er absoluut zeker van zijn dat het alleen maar de bedoeling is om het beste product te bouwen dat we kunnen voor de juiste redenen. We willen geweldige open software ontwikkelen om duurzame journalistiek, publiceren en een opener web te ondersteunen. Er is geen andere reden waarom we iets doen.

Iedereen kan zeggen dat ze "de wereld willen veranderen" en dat "het niet om het geld gaat" - maar praten is goedkoop - dus hebben we onze missie juridisch bindend gemaakt. In een tijd waarin de wereld soms totaal geen integriteit lijkt te hebben, wilden we echt iets creëren met onbetwistbare integriteit.

Ook - Betaald worden om met Ghost te werken, is voor mij het equivalent van betaald worden om videogames te spelen. Of ga duiken. Of speel met kittens of zoiets.

Het blijkt dat er iets grappigs gebeurt wanneer je een bedrijf bouwt dat je nooit kunt verkopen: je bouwt uiteindelijk een bedrijf op dat je nooit zou willen verkopen.

Hoewel de eerste paar jaar behoorlijk hectisch waren om alles van de grond te krijgen en de onderneming duurzaam te maken - ongeveer een jaar geleden zijn we eigenlijk gestopt met het bijhouden van inkomsten als een primaire doelstelling. Het is nu een gezondheidsmaatstaf, zoals uptime of prestaties. We houden het natuurlijk in de gaten, maar het stimuleert de besluitvorming grotendeels niet. Besluitvorming draait om waar we denken dat we impact kunnen hebben, waar mensen om vragen en wat we leuk vinden om te doen.

Wat we hebben gecreëerd, is een bedrijf en een product in een structuur waarvan we onszelf voor onbepaalde tijd kunnen zien werken. Er zijn geen investeerders die ons onder druk zetten om een ​​rendement te genereren, getallen voor een IPO op te pompen of te werken aan functies die ons aantrekkelijker zouden maken voor een overname.

We zijn slechts een klein team dat werkt aan iets waar we heel veel om geven. Dankzij al deze unapologetische focus hoeven we niet te proberen de grootste te zijn. In plaats daarvan kunnen we ons concentreren op de beste zijn.

Dus welke lessen hebben we de afgelopen 5 jaar geleerd?

Winst of niet, het opbouwen van een bedrijf is moeilijk. Open source is moeilijk. Een product maken waar mensen echt om geven, is moeilijk. En laat me je vertellen dat het hosten van websites uitzonderlijk moeilijk is.

Er zijn veel te veel lessen om te delen in een enkele post, maar ik wil graag een handvol van de belangrijkste dingen delen die we hebben geleerd na 5 jaar bouwen aan een populair open source-product, winstgevende SaaS-business, groot hostingplatform, Productief team op afstand en grote gemeenschap.

Gecentraliseerde winst op eenvoud, Open Source wint op flexibiliteit

Dit is de echt grote.

Toen we begonnen, probeerden we alles zo eenvoudig en gebruikersgericht mogelijk te maken. Het was onze bedoeling om de app net zo gebruiksvriendelijk te maken als elk gesloten bronplatform, maar met de toegevoegde bonus dat je eigenlijk open source bent met een sociaal positief bedrijfsmodel.

De meeste open source software heeft een verschrikkelijk UI-ontwerp, dus we zouden een geweldig UI-ontwerp hebben en het zou het beste van beide werelden zijn!

Dit valt bijna onmiddellijk uit elkaar. Bijvoorbeeld: als u een gecentraliseerde service bouwt, kunt u vrijstelling, zoeken en beeldoptimalisatie vrij gemakkelijk oplossen met OAuth, Algolia en imgix. Het kost je minimale engineeringtijd en een paar dollar om in te stellen, zodat je gebruikers een geweldige ervaring hebben zonder absoluut overhead.

Probeer hetzelfde te bouwen als een gedecentraliseerd product en al uw gebruikers moeten hun eigen Twitter-ontwikkelaar-apps, Algolia API-sleutels en imgix-accounts + configuraties instellen. Elke dienst moet worden opgezet, verbonden en betaald. Er is een aanzienlijk hoog niveau van technische expertise vereist om het allemaal enigszins te laten werken. De gemiddelde niet-technische gebruiker heeft geen enkele hoop in de hel om hem te laten werken, laat staan ​​om een ​​goede ervaring te hebben.

We hebben verschillende jaren geprobeerd om ons op steeds complexere manieren een weg te banen uit dit proces, zodat mensen een publicatie over Ghost konden opzetten met hetzelfde gemak als op Medium. Gedeeltelijk omdat dat is wat mensen eisten. We kwamen nooit in de buurt. Het is gewoon niet hoe moderne webtechnologie werkt.

Gedecentraliseerde platforms kunnen fundamenteel niet concurreren op installatiegemak. Er gaat niets boven de UX van het aanmelden voor een gecentraliseerde toepassing.

Maar

Gecentraliseerde platforms kunnen fundamenteel niet concurreren op kracht en flexibiliteit. Op de lange duur is er niets beter dan je eigen technologie bezitten en je bestemming bepalen.

Ja, het opzetten van een Squarespace-site of een Medium-blog is eenvoudig. U kunt de basisprincipes binnen een paar minuten in gebruik nemen. U bent echter ook expliciet beperkt tot wat deze platforms u toestaan ​​te doen. De tweede die je buiten de grenzen van hun ontwerp, of functionaliteit, wilt houden of iets buiten het kleine vakje wilt doen waarin ze je laten spelen: je zit vast.

Ook kunnen en zullen ze de verdomde stekker op je aftrekken in een oogwenk .

We hebben heel lang geprobeerd te concurreren op gemak en eenvoud. Dit was onze grootste fout en de moeilijkste les om te leren - omdat gebruikersfeedback ons ​​vertelde dat dit het belangrijkste was. We hebben opzettelijk de flexibiliteit van het product beperkt om het eenvoudiger te maken. Maar het werd uiteindelijk nog steeds niet eenvoudig genoeg voor de gemiddelde gebruiker, en niet krachtig of flexibel genoeg voor de professionele gebruiker - de slechtste van beide werelden.

De grootste afhaalmaaltijd na 5 jaar is dus dat we in beweging zijn, en zullen blijven stijgen, naar professionele gebruikers die waarde hechten aan kracht en flexibiliteit ten opzichte van het gemak van aanmelden. Dit is waar we kunnen winnen in vergelijking met de concurrentie. Hier komt Ghost tot zijn recht.

We zijn echt heel enthousiast over de toekomst van Ghost als product.

Onze grootste marketingwinsten en -verliezen

De beste marketing die we hebben gedaan, is om telkens opnieuw te lanceren. Ten minste twee keer per jaar proberen we iets groots te maken en het publiekelijk te lanceren. Klinkt heel duidelijk, maar de meeste mensen doen het niet. Daarnaast hebben we ons volledig gericht op het hebben van een goede website (gek dat dit een onderscheidende factor is in 2018, maar welkom bij open source), een betrouwbaar product, geweldige ondersteuning en veel zorg.

Onze grootste marketingfout was onze documentatie en bronnen. Ze bestaan. Ze zijn gewoon niet erg goed. We zijn momenteel aan het inhuren voor iemand om ons te helpen dit op te lossen en het gebruik van Ghost tot een echt fantastische ontwikkelaarervaring te maken.

Een ander ding dat heel goed voor ons heeft gewerkt, is door een kleine groep mensen uit te nodigen om al maanden eerder toegang te hebben tot de lancering. Bijvoorbeeld: we zijn momenteel aan het kijken naar het testen van een affiliate-programma waarbij we elke maand een commissie van 30% betalen voor de lifetime-inkomsten van iedereen die naar Ghost (Pro) verwijst. We zijn momenteel op zoek naar slechts drie mensen voor een bètatest die een groot / relevant publiek hebben. Geïnteresseerd?

Het bouwen van een gedistribueerd team is zowel gemakkelijker als moeilijker dan je je misschien zou voorstellen

Ons team is verspreid over de hele wereld en we hebben geen kantoor in welk land dan ook. Na 5 jaar zou ik de algehele ervaring als zeer positief samenvatten. De dingen die je je misschien voorstelt, zijn over het algemeen een non-issue, zoals: Hoe weet je of mensen werken? Hoe wordt er iets gedaan? Hoe betaal je mensen als ze in verschillende landen wonen? Hoe zit het met contracten? - De dingen waar mensen het meest over vragen, hebben allemaal eenduidige antwoorden. Samenvattend: u huurt mensen in die u kunt vertrouwen, u vertrouwt hen en de logistiek ertussen wordt meestal opgelost met Slack, Zoom en Github.

De dingen die eigenlijk moeilijk zijn, waar niemand ooit naar vraagt. Bijvoorbeeld: hoe weet u wanneer iemand in een slecht humeur is? Hoe ga je om met eenzaamheid? Hoe bevorder je kameraadschap? Hoe bereik je urgentie? Hoe leer je mensen buiten het werk kennen wanneer je nooit buiten je werk met ze op reis bent?

Echte uitdagingen van afstand zijn zijn meer menselijk dan zakelijk.

Open source-ontwikkeling is grotendeels meer dan ooit gebroken

Het minst leuke deel van het werken aan Ghost is omgaan met Github, wat echt triest is.

Iedereen heeft zijn huisdier kwestie, of het ontwerp of de toegankelijkheid of beveiliging of internationalisering of prestaties of SEO of of of ... de lijst gaat maar door. Iedereen denkt dat die van hen het belangrijkst is en dat we op dit moment aan moeten werken en ze kunnen niet geloven dat we het zouden negeren. Het is altijd absoluut buitensporig .

Hoe open source werkt, is: als je iets wilt, kun je het bouwen.

Dat is de vrijheid die open source je geeft. We bouwen een basisproduct dat u kunt aanpassen, uitbreiden of integreren zoals u dat wilt. Dat kun je niet doen met gesloten bronplatforms. Open source code = de vrijheid voor u om dingen te doen. Maar dat is niet hoeveel mensen het begrijpen.

Ontwikkelaars verschijnen regelmatig op Github, woedend op ons voor iets als het niet ondersteunen van Postgres - en dan zeggen we "ok, ga je dan Postgres-ondersteuning voor Ghost schrijven en onderhouden?" en ze zeggen "natuurlijk niet, daar heb ik geen tijd voor!" - en dan gaan ze af en toe op Twitter en vertellen ze aan al hun volgers om ons de hel te geven. Alsof het organiseren van een menigte en luider schreeuwen de beste manier is om een ​​aantal mensen te laten schrijven die vrije code hebben om te doen wat je wilt.

Helaas denk ik dat Github zelf hier veel mee te maken heeft. Het product is te transactioneel geworden - meer ondersteuning dan samenwerking. En Github zelf toont opmerkelijke desinteresse in de open source gemeenschap als geheel - ze geven ons bètatoegang om zo nu en dan nieuwe functies te testen. Dat is het zo'n beetje. Er is helemaal geen grotere betrokkenheid.

Ons kernteam is tegenwoordig geneigd om het 'echte werk' te doen in privékwesties. De signaal / ruis-verhouding is gewoon te overweldigend.

We zijn ons altijd aan het aanpassen aan de markt

Toen we begonnen, lag de focus van Ghost als product volledig op de publicatie-ervaring. Verbetering van het gemak van online publiceren leek, in 2012 en de jaren daarvoor, als iets dat veel beter zou kunnen zijn. Dit was allemaal in een tijd waarin Svbtle het populaire nieuwe ding was en Medium niet bestond!

Ghost is in 5 jaar tijd enorm veranderd, maar de markt is natuurlijk ook veel veranderd onder ons. Ons bedrijf en onze strategie aanpassen aan de richting van de sector als geheel is iets waar we redelijk goed in zijn geworden. Veel dingen die in 2013 een goed idee waren, zijn niet langer een goed idee in 2018.

Het meest opwindende gebied waar we de komende 5 jaar naar op zoek zijn, is het bouwen en ondersteunen van nieuwe bedrijfsmodellen voor publicatie. Vooral rond lidmaatschappen, abonnementen en community. Het voelt alsof er veel zinvolle kansen zijn die nog moeten worden ontdekt.

Ghost is nu een heel ander bedrijf dan toen het voor het eerst werd gelanceerd, en het is moeilijk voor te stellen hoe de dingen eruit kunnen zien tijdens ons 10-jarig jubileum.

Maar we zijn net zo enthousiast als altijd over de reis :)

Er zijn schijnbaar geen goede non-profit financieringsmogelijkheden voor journalistiek / tech

Een grote verrassing in de afgelopen 5 jaar is het ontdekken dat er echt geen goede financieringsmogelijkheden zijn voor journalistiek / tech. We zijn vanaf dag 1 gestart en zijn altijd volledig zelfvoorzienend gepland. Maar in eerste instantie dachten we dat er mogelijk subsidie ​​of ondersteuning zou zijn die we zouden kunnen gebruiken. Het blijkt: Nee. Absoluut geen.

Ik dacht tussen de Knight Foundation en de Mozilla Foundation en de Ford Foundation en de Google Nieuws-initiatieven - er zou een manier kunnen zijn om een ​​lil-hulp te krijgen. Ze lijken echter allemaal beperkt te zijn tot het helpen van alleen projecten in hun eigen land (meestal de VS) en het selecteren van wie subsidies worden toegekend lijkt vaak meer te zijn over wie je kent dan wat je doet.

Ik ben hier nog steeds nieuwsgierig naar. Missen we iets? Zijn er organisaties die subsidie ​​verlenen waar we mee zouden moeten praten? Of is er een levensvatbare vorm van ICO die onze bedrijfsstructuur zou ondersteunen, om onze eigen gemeenschap rechtstreeks te engageren, zonder vaag te zijn? Als een vervolg op de Kickstarter, misschien iets als Brewdog .

Zou van advies houden. Gegeven dat we winstgevend zijn, hebben we niet speciaal financiering nodig, maar we hebben zeer grote ambities en zeer beperkte middelen. We willen graag meer doen. Stuur me een bericht op Twitter als je ideeën hebt.

Uw vragen beantwoord

Vorige week vermeldde ik op Twitter dat ik deze post schreef en mensen vroeg wat ze wilden weten. Er waren tal van reacties, dus Hannah en ik opgenomen onze grootste ooit podcast gaan door al de besten!

Ken je iemand die geïnteresseerd zou zijn? Deel dit:

Na 5 jaar, $ 3 miljoen, en geen investeerders: hier is alles wat we hebben geleerd van het bouwen van het # 1 CMS op Github https://blog.ghost.org/5/

of geniet van deze links met 1 klik voor Ultimate Efficiency ^TM : Tweet this of Buffer it

Dank je

Aan iedereen die ooit een klant is geweest, een abonnement op een nieuwsbrief heeft genomen, ons heeft gesteund op Kickstarter, een bug heeft gerapporteerd, een suggestie heeft gedaan, een pull-aanvraag heeft geopend of ons een vriendelijke e-mail heeft gestuurd. We zouden hier niet zijn zonder jou. Ik zou ook onze partners moeten noemen die zo gul zijn geweest met hun tijd en middelen om Ghost te ondersteunen. Ik weet niet zeker of we het ooit hadden kunnen redden zonder Digital Ocean en Cloudflare in het bijzonder. We zijn veel dank verschuldigd aan hun geloof in ons.

Ik wil vooral ons team en de belangrijkste bijdragers in de loop van de jaren bedanken. Het is misschien mijn gezicht dat je het vaakst op Twitter en Hannah's naam het vaakst op Github ziet - maar in werkelijkheid al de beste stukjes Ghost - de stukjes die het waard zijn om over te praten, zijn niet door ons gemaakt. Ze zijn gemaakt door het geweldige team en de bijdragers met wie we zo gelukkig zijn geweest om mee samen te werken.

Als je geïnteresseerd bent om deel uit te maken van de reis, huren we nu meteen voor JavaScript-ontwikkelaars met volledige stack :)

Met name dank aan:

Sarah Frantz, Kevin Ansfield, Katharina Irrgang, Jason Williams, Sebastian Gierlinger, Paul Adam Davis, Austin Burdine, Matt Enlow, Fabian Becker, Aileen Nowak, David Wolfe, Matthew Harrison-Jones, Jacob Gable, Felix Rieseberg, Gabor Javorszky, Georgina Lusby , Harry Wolff, Ryan McCarvill, Robert Jackson, David Arvelo, William Dibbern, Maurice Williams, Tim Griesser, David Balderston, Ricardo Tomasi, Nazar Gargol, Jakob Gillich, Peter Szel, Christopher Giffard, Kevin P, Steve, Manuel Mitasch, jamesbloomer, John O'Mahoney, Lucas Holmquist, Ian Mitchell, Adam Howard, nicoburns, Tobias Bieniek, Michael Bradshaw, James Inman, vdemedes, Zach Schneider, JT Turner, CriticalRespawn, ericterpstra, Zach Geis, Vikas, Matthew Beale, Lukas Strassel, Joe Wegner , Jilles Soeters, Connor Tumbleson, Seth Lilly, Sebastian Gräßl, Sebastian, Rosco Kalis,Rem Zolotykh, Nicola Mustone, Mattias Cibien, Marco Otte-Witte, Kyle Nunery, Delgermurun, David Blurton, Alex Kleissner, Łukasz Kliś, Surgesoft, Shindakun, Buddhamagnet, Vivek Kannan, Vijay Kandy, Taras Mankovski, Shashank Mehta, Patrick Garman, Michael Schmidt-Voigt, Lev Gimelfarb, Kate von, Jonathan Johnson, James Seymour-Lock, Jake Wright, Harry Hope, Gary Cao, Eugene Kulabuhov, Daniel Hanson, Dane Springmeyer, Brad Dougherty, Alan Richards, mattse, king6cong, juan-g, Xie JinBin, Tony Gaskell, StevenMcD, Sean Hellwig, Sam Saccone, Patrick Kim, Pascal Borreli, Matt DuVall, Leonard Camacho, Kowsheek Mahmood, Katie Fenn, Johan Stenehall, Jason Sturges, Hey24sheep, Benjamin Chodoroff, Andrew Chilton, 汪 磊, zinyando , sjama, remixz, redwallhp, quangtt, nicksahler, lennerd, jomahoney, joeldrapper, germanrcuriel, fabfou, b1nd, andy matthews, abe33,Will Glynn, Vikhyat Korrapati, Vikas Potluri, Victor Szeto, Thomas Faurbye, Talon, Szél Péter, Syaiful Bahri, Stefan Baumgartner, Seb Gotvitch, Sarah, Robert Rhoades, Richard King, Renyu Liu, Peter Dave, Mikkel Hoegh, Michael Nason, Matt Hughes, Martín González, Martin H., Martijn Swaagman, Mark Berger, Marcos Ojeda, Manuel Gellfart, Lucas Churchill, Lucas, Kirill Yakovenko, Kenneth Ashley, Karolis Dzeja, Karl Mikkelsen, Justin Yek, Josh Vanderwillik, Josh Kalderimis, Joerg Henning, Jeremiah Hoyet, Jeff Jewiss, Jarrod Mosen, Jamie Knight, Jaiden Mispy, Ilya Radchenko, Ihab Khattab, Harry V., Garrett Murphey, Erik Hanchett, Erik Bryn, Enrique Chavez, Devin Doolin, Declan Cook, David Robson, Cameron Viner, Brian Tedder, Brandon Hop, BlueHatbRit, Ben Gladwell, Ashish Dixit, Artyom Fedenko, Andy, Andrej Mlinarević, AileenCGN, Aia Patag, Adam Hess,Abijeet Patro, 1Pete, "kirrg001", zhenkyle, zethraeus, vitalie maldur, tamura shingo, starcwl, sessa, sanddudu, sahand12, rmfx, rfpe, rektide, rambii, polygonix, oregami, omeid, nicovalencia, nason, moritz haarmann, meowtec, lmoe, jtw, janvt, ivan sebastian, hwdsl2, hoxoa, hiroshi kobayashi, enahs, danschumann, cristears, baogechen, balduv, ali, aimingoo, Zlatan Vasović, Yury Michurin, Yann Verry, Yanke Guo, William Golden, Wilhansen Li, WangSai, Waleed Ali, Vineet Sinha, Victor Truong, U-nico-laptopnico, U-nico-laptop \ nico, Tushar Bhushan, Tom Gillett, Tim Walling, Tim Mansfield, Thai Phan, Terin Stock, Szu Yaung, Steven Cochrane, Steven B, Stephan Bönnemann, Simone D'Amico, Silvio Fernández, Sem, Sean Hussey, Sarah Frantz, Samuel Goodwin, Sam Wilskey, Ryan Seys, Ryan Powell, Roy van, Rodney Folz, Rob Graeber, Reinoud Kruithof, Rei,Rafael Corrêa, Rabbi Hossain, Polygonix, Peter deHaan, Peter Zimon, Peter Garland, Pedro Teixeira, Paul Connolley, Paul, Oliver Schneider, Nick Schonning, Nick Pfisterer, Nick Donohue, NetPuter, Naoya Kanai, Myles Braithwaite, Mo Valipour, Misha Wakerman , Mikael Brockman, Micheil Smith, Michael Auer, Matthew DuVall, Matt Florence, Matheus Azzi, Markus Siemens, Mark Stosberg, Mark Stacey, Marc Bachmann, Mante Bridts, Luke Shiels, Luke Arduini, Kumar Abhinav, Kenny Meyer, Julien Gilli, Joris Berthelot, Jorge Niedbalski, Jordan Sexton, Jono Warren, JonathanKryza, John-David Dalton, John Nguyen, John Cruikshank, Joel Rosenberg, Joel Fischer, Joe Cannatti, Jimmy Hsu, Jimmy Cai, Jesse Tane, Jesse Dijkstra, Jeff Escalante, Jay Beavers , Jason Friedrich, Jarrett Cruger, Jacques Marneweck, Jacob Kaplan-Moss, Ivan Votti, Ian Lopshire, Hugo Marisco,Hugo Jobling, Henning Sprang, Hendrik Schaeidt, Harry Walter, Harry Mills, Guillem Andreu, Grant Winney, Glen E., Gergely Nemeth, Fixer, Filippo Conti, Farhad, Fabian Miiro, Ethan Garofolo, Eric Schultz, Eric Ellingson, Emerson Keenan, Dmitry Mazuro, Derek Myers, Declan-kok, Daniel Tsui, Daniel Niccoli, Dan Schnau, Damien Dormal, Clinton Ryan, Clay Diffrient, Chuck Lam, Chris Pearce, Chris Morgan, Chris Maddox, Cezary Kluczyński, Brian White, Blaine Bublitz, Ben Vibhagool , Augustus Yuan, Antuan Khanna, André Borud, Andrew Schwartzmeyer, Alex Cusack, Adrian Estrada en Aaron Kau.Daniel Tsui, Daniel Niccoli, Dan Schnau, Damien Dormal, Clinton Ryan, Clay Diffrient, Chuck Lam, Chris Pearce, Chris Morgan, Chris Maddox, Cezary Kluczyński, Brian White, Blaine Bublitz, Ben Vibhagool, Augustus Yuan, Antuan Khanna, André Borud , Andrew Schwartzmeyer, Alex Cusack, Adrian Estrada en Aaron Kau.Daniel Tsui, Daniel Niccoli, Dan Schnau, Damien Dormal, Clinton Ryan, Clay Diffrient, Chuck Lam, Chris Pearce, Chris Morgan, Chris Maddox, Cezary Kluczyński, Brian White, Blaine Bublitz, Ben Vibhagool, Augustus Yuan, Antuan Khanna, André Borud , Andrew Schwartzmeyer, Alex Cusack, Adrian Estrada en Aaron Kau.

• 

  John O'Nolan

  Founder / CEO at Ghost

  More posts by John O'Nolan.
  
• 

  Hannah Wolfe

  Founder / CTO at Ghost

  More posts by Hannah Wolfe.