What is Bootstrapping? - Small Business Trends

Wat is Bootstrapping?

Laatst bijgewerkt: 22 mei 2018 door Anita Campbell In Startup 26

Wat is bootstrap in de context van zaken doen? Het is de daad van het starten van een bedrijf zonder geld - of, in ieder geval, heel weinig geld. Het betekent zeker dat je een bedrijf start zonder de hulp van risicokapitaalbedrijven of zelfs een aanzienlijke investering van een engel. Het betekent teruggooien van het geld dat klanten hebben verdiend.

Hoewel er veel oude uitspraken zijn over "omhoog trekken door je bootstraps" - het algemene idee is dat als het gaat om startups, een bootstrap definitie betekent om iets moeilijks te doen, alleen.

En wat hebben Braintree, TechSmith, Envato, AnswerLab, Litmus, iData, BigCommerce en Campaign Monitor met elkaar gemeen? Allemaal bedrijven die op de een of andere manier hun startup opstartten.

Wat is Bootstrapping? Een Bootstrap-definitie

De manier waarop een bootstrapped bedrijf groeit, verloopt doorgaans in verschillende fasen:

  • Fase 1: zaadgeld. Deze fase begint met een aantal persoonlijke besparingen, of misschien "vrienden en familie" -financiering om aan de slag te gaan. Of het kan beginnen als een bijzaak, waar de oprichter een dagtaak blijft doen om lichaam en geest bij elkaar te houden. Maar op de een of andere manier weet de oprichter genoeg middelen te schrapen om het bedrijf van de grond te krijgen.
  • Fase 2: door de klant gefinancierd geld. De tweede fase gaat over het verkrijgen van geld van klanten. Dat klantenfinanciering terug wordt gepompt in het bedrijf. Het is wat het bedrijf in stand houdt en, uiteindelijk, de groei van fondsen. De groei is vaak traag, omdat het bedrijf eerst zijn bedrijfskosten moet halen om in bedrijf te blijven.
  • Een woord over krediet. Bootstrappen betekent niet dat je een grote lening krijgt om een ​​bedrijf te starten. Ja, onderweg kunnen sommige startups leningen of kredietlijnen aannemen. Anderen leunen zwaar op creditcards. Enkelen kunnen zelfs kleine beurzen krijgen. Maar dat zijn meestal kortetermijnfixes om specifieke groeibewerkingen te financieren, zoals het kopen van uitrusting of het inhuren van meer personeel, of om de liquiditeitsdalingen te compenseren. Het gaat niet zozeer om het gebruik van krediet als de belangrijkste bron om het bedrijf te starten, maar eerder als een secundaire bron om het bedrijf te laten werken en te laten groeien. De oprichter moet nog steeds de maandelijkse betalingen of schuldendienst betalen, uit het geld verdiend in het bedrijf.

Een bedrijf starten op deze manier is een lakmoesproef voor ondernemers en een uitdaging voor iedereen die betrokken is bij het runnen van het bedrijf.

Dus wat is er echt nodig om een ​​bedrijf op deze manier te starten?

Bootstrappen is minimalisme toegepast op het bedrijfsleven

De Merriam-Webster Dictionary definieert het minimalisme als volgt:

“

"... een stijl of techniek (zoals in muziek, literatuur of ontwerp) die wordt gekenmerkt door extreme zeldzaamheid en eenvoud."

Wanneer bedrijven deze benadering gebruiken voor hun bedrijfscultuur, oefenen ze bootstrappen. Bootstrapped bedrijven vermijden beleggen, behalve waar dat absoluut noodzakelijk is en werken op de juiste manier, door ingenieuze manieren te vinden om met minder geld om te gaan.

Bootstrapped bedrijven groeien organisch

Bill Hamilton, oprichter van TechSmith, die populaire software maakt zoals Jing, Camtasia, Morae en Camtasia Studio, meldt dat zijn bedrijf groeide van inkomsten van ongeveer $ 1,8 miljoen in 1999 tot een winst van ongeveer $ 34 miljoen in 2009. In termen van personeel en de aanwerving groeide het bedrijf van slechts 19 tot 210 werknemers.

Paul Farnell, oprichter van Litmus, is een andere bootstrapping-ondernemer die zijn bedrijf heeft laten groeien van zelffinanciering naar $ 1 miljoen aan inkomsten, met een groei van 10% per maand.

U kunt een lijst vinden van dergelijke bedrijven die bootstrapped, organisch gegroeid zijn en nu $ 1 miljoen plus inkomsten boeken in 37Signals 'Bootstrapped, Profitable en Proud series.

Bootstrapped bedrijven lijken nooit genoeg te hebben

Genoeg mensen, middelen en contanten, dat is ....

Cisco, eBay, Oracle, SAP, Microsoft, Business Objects en vele andere bedrijven begonnen vanaf een bescheiden begin en gebruikten bootstrappen om te groeien. Voor die bedrijven heeft het zijn vruchten afgeworpen.

Het starten van een bedrijf met niets klinkt misschien een beetje romantisch en cool. Maar achter de koele "kijk naar wat ik bereik" factor zijn de realiteiten van beperkte menselijke hulpbronnen, krappe budgetten, weinig of geen groeikapitaal.

Bootstrappen is niet per se een gemakkelijke manier om uw bedrijf te laten groeien. Wanneer je bootstrap moet je enorme uitdagingen het hoofd bieden.

Volgens Kennet.com heeft bootstrapping enkele nadelen. Bootstrapped bedrijven worden geconfronteerd met enorme belemmeringen voor groei. Ze hebben de neiging om te worden vastgebonden voor geld - vooral in de vroege dagen. Bootstrapped bedrijven kunnen risicomijdend worden en missen daardoor groeimogelijkheden. Ze zijn misschien niet in staat om het innovatieve talent aan te nemen dat ze nodig hebben om te groeien.

Toch staan ​​bootstrapped bedrijven altijd aan de oppervlakte. Er zijn genoeg succesverhalen om het een zeer haalbare optie te maken voor het starten van uw volgende bedrijf.

Eerste wet van bootstrapping: focus op winst

Bootstrapping vereist een heel andere mindset dan de managementmindset in een door een onderneming gefinancierd of door een engel gefinancierd bedrijf. Bootstrapped bedrijven moeten zich richten op winst om door te kunnen gaan. Ze hebben geen externe investeringsdollars te besteden - geen klaar geld dat ze kunnen aanboren. Bootstrapped bedrijven kunnen het zich niet veroorloven om geld te verspillen. Ze moeten geld verdienen, als ze willen overleven. De winst die zij maken, is wat de onderneming financiert.

Wanneer u externe financiering hebt, zal de denkwijze en het gedrag van degenen die het bedrijf runnen heel anders zijn. Externe beleggers zijn op zoek naar een hoge groei en een exit-strategie.

Ze willen hun geld zo snel mogelijk terug verdienen. Ze zullen de groei in de beginjaren met verlies tegenhouden, marcherend naar die uitbetaling wanneer ze kunnen uitbetalen.

Een bootstrapped ondernemer, daarentegen, zit er meestal lang in. Ja, een bootstrapped bedrijf kan worden overgenomen door een ander bedrijf. Maar meestal verwachten bootstrapped bedrijven dat ze er nog lang zullen zijn, langzaam en stil groeien als ze hun zaken doen.

En daarvoor moet een bootstrapper betalende klanten ontwikkelen. Hij of zij moet in staat zijn om de loonlijst te maken, de rekeningen te betalen en toch de groei van het bedrijf te financieren - alles van het geld dat het bedrijf verdient.

Bootstrappen vereist lef, passie en vaardigheid

Bootstrapping vereist vaardigheid. Stichters die bootstrap moeten een breed scala aan vaardigheden vergaren, trotseren op traditie, netwerken als een gek, regelmatig innoveren en dagelijks antwoorden op problemen vinden.

Bootstrappen vereist ook vastberadenheid, lef en passie. Stichters die bootstrap zetten zweetgelijkheid in hun bedrijven, riskeren alles wat ze hebben en leren ruilen als ze geen geld hebben. Ze leren de kunst van het inhuren of outsourcen zonder veel te geven en rekken uit welke middelen ze hebben om te krijgen wat ze nodig hebben. Ze worstelen. Zij creëren. Ze laten dingen gebeuren.

Toch faalt iets meer dan 50 procent van de kleine bedrijven in de eerste vier jaar. Startups die bootstrap leren om zelfstandig te groeien. Ze kunnen zich geen uitgebreide middelen veroorloven en niet wachten om te beginnen.

Bootstrappen brengt het beste in ondernemers

Bootstrapping is een beproefde manier om een ​​betere ondernemer te worden, zegt serieuze ondernemer, luidspreker, auteur en fitnessliefhebber, Matt Clark.

Bootstrapped bedrijven zijn vindingrijk, verantwoordelijk en zorgvuldig. Succesvolle bedrijven vinden meestal minstens één product of dienst met een hoge marge om mee te beginnen. Ze bouwen loyale klanten, partnerschappen en terugkerende streams op in hun bedrijfsmodel. Ze groeien geleidelijk aan hun marketing en verkoop, terwijl ze opschalen als ze het geld hebben.

Hun oprichters leren op de harde manier lessen. Als gevolg daarvan worden ze vaak betere zakenmensen. Veel bootstrappers worden lopende voorbeelden van het oude gezegde: "Dat wat mij niet doodt, maakt me sterker."

Bootstrappen brengt het beste naar boven in ondernemers en het beste in degenen met wie ze werken. Ze zijn enthousiast, gepassioneerd en meedogenloos. Ze geven hun dromen niet op en stoppen nooit met leren. Ze leren uiteindelijk ook veel meer over zichzelf en bereiken uiteindelijk veel meer dan ze oorspronkelijk voor mogelijk hadden gehouden.

Bootstrappers worden eerder wakker, brengen langere dagen door op het werk, weten hoe ze hun gedachten over hen kunnen houden, zelfs onder druk, weten hoe ze onnodige afleiding kunnen elimineren en zijn vaak erg productief, meldt Fox News. Bootstrappers zijn ook natuurlijke spaarders, kunnen honger lijden totdat ze winstgevend worden en zijn van nature minimalistisch in hun kijk op het leven. Ze zijn ook toegewijd aan de lange termijn.

Daarom blijven teams die samenwerken tijdens het bootstrappen langer bij elkaar en worden de bedrijven die bootstrap, inspiraties voor anderen.

Foto's via Shutterstock: vraag , zaailing , bergtop .

Meer in: 26 Reacties ▼

Anita Campbell - CEO

Staff Anita Campbell is de oprichter en uitgever van Small Business Trends en volgt sinds 2003 trends in kleine bedrijven. Zij is de eigenaar van BizSugar , een sociale mediasite voor kleine bedrijven, en is ook de CEO van TweakYourBiz.com.

26 reacties

  1. Ik ben het eens met het lefgedeelte. Het is simpelweg onmogelijk om een ​​zaak uit het niets te maken, vooral als je een onbekend pad gaat betreden. Hoewel bootstrappen moeilijk is, is het nog steeds het meest winstgevende. Het gaat allemaal om het vinden van geld. Je hebt hier geweldige suggesties gedaan.

  2. Anita,

    A nice 101 on bootstrapping. I am a bootstrapper so I can relate very much to your explanation.

    One more thing a bootstrapper does: Not only profits, they focus on cash flow (indeed, unlike what many assume profits is not the same thing as cash flow.)

    The way I see it, bootstrappers are (or should be?) experts in cash flow management. They need to be able to control WHEN the cash flows and WHERE it goes – in or out. They understand that cash flow is king.

    • Hi Ivan,

      Cash flow is crucial, of course. I totally agree with you. That’s why so many businesses rely on their credit cards or a line of credit — so they have ready money to make payroll and pay bills, even if their customers are paying slowly, or seasonality causes disruptions in the flow of cash, or something else gets in the way.

      – Anita

  3. Anita. I’d like you to consider a different perspective. In my opinion Stage 1 is not seed money, but customers. This obsession with money is something that’s come with the web (IMO, to society’s detriment). Pre-web we didn’t focus on funding – rather we looked first for people with wants or needs that weren’t being satisfied and tried to find ways to profitably satisfy them. And “growth" was never a major consideration – we were simply looking to make a good living. If the want/need proved lasting, we certainly tried to grow with it, but as entrepreneurs it was the customers pushing us to to grow – not us pushing them. (That happened when professional managers came on the scene, via employment or buy-out or competitor.) To us, business was about fun – enjoying (and learning from) the constant challenges. Yes, we often worked long hours – but that was because we were doing what we loved – not because we were forced to or because we had to.

    And that businesses “have only about a 50-50 chance of making it five years", while statistically accurate, is terribly misleading. In many of those businesses, the entrepreneurs (at least those who didn’t bury themselves in debt at the beginning) just started up again – in the same or different business – in the same or different location. And others stopped doing their business by choice, not because they had to. The particular want/need they were servicing was drying up – or it stopped being fun anymore (or they found something else more interesting) – or even some competitor doing a better job and they tired of going head-to-head with them.

    Bootstrapping does “require skills". But they’re skills any damn fool can learn – and should start learning long before they even think about starting a business. Ivan is right-on that “cash flow is king". There’s nothing difficult about basic accounting (including tracking cash flow) – and, courtesy of the web, it can be learned right from your desk. The same with writing competent copy – or competent design – or a programming (or scripting) language. The basics can (and should) be learned long before even thinking about starting a business.

    That so many believe business is about money rather than customers is, IMO, a modern day tragedy.

    • Thanks for your perspective, Ed. I am not sure we’re actually that far apart in sentiment.

      While I don’t think you need a lot of money to start a business, I do think some money is needed — even if it’s a couple hundred dollars to get started. I can’t imagine getting customers without at least spending a little bit of money. Is it possible to start to with NO money? Sure it’s theoretically possible.

      But even when people say they started a business with no money, that really is a way of saying, “I didn’t spend very much."

      Example: let’s say you start canvassing the neighborhood for customers for your grass cutting business. But you still need a lawnmower and gasoline to run it, and that has to come from somewhere. Or you start a cleaning business. You still need a bucket, broom, mop and some cleaners — and you print up a flyer to hand out. There’s a bit of an investment in there somewhere.

      And until you start bringing enough money in the door to support yourself and your family, most people will be living off of savings or have a working spouse or have a day job. Most people don’t live self-sufficient lives off the grid, where they can get by with no money for the period of time that it takes to get a business big enough to make a living from it.

      My point was, you don’t need a lot of money. But customers come as a result of organized effort on the part of the entrepreneur — and that usually involves at least a few bucks to get off the ground. Then you quickly get to the customer stage, and the customers fund the business.

      And that’s where I think we are more in agreement, than not.

      – Anita

  4. You don’t need a lot of money to get started and bootstrappers make use of their passion, gut, relentless motivation and fortitude to see things get through and the business keeps going until they see success. You’ve made some good points here.

  5. Anita: I got curios about the origin of the expression, bootstrapping, after reading your post. Could crowd-funding be a part of bootstrapping your business?

    • Hi Martin,

      Crowdfunding is just another way of getting outside funding.

      Now, I could see possibly getting a small amount of seed funding that way.

      In a bootstrapped business, think about “seed’ money as like in a garden. You need a few seeds to start a garden. But the goal is to get the garden producing as quickly as possible. In other words, you need to get that garden “profitable." Then from those profits (the production from your garden) you harvest enough to live off of, sell some at the market, and harvest seeds that you can plow back into the garden for the next planting.

      Bootstrapping is about thinking beyond that initial amount of “seed" money, and how quickly you can get to the customer funding.

      – Anita

      • Anita: What a lovely analogy with a garden and business. My own chile pepper collection is only for my own enjoyment at the moment, but I will keep your sound advice with me for rest of my life!

  6. I don’t agree with the bootstrapping positivity suggested here. It’s rarely experienced that way. Under-funded and under-resourced companies fail, when less quality companies can thrive. If we invested to see more companies succeed than fail (4 out of 5 = 80% SME failure rate), we would have a better business world. Bootstrapping is the old idea, more like hazing than anything else. When we support each other, we will do better. That is what mentoring is, that is what investing is. Instead of people spending so much time repeating the failures, less provide the expertise to help them succeed.

    • Thanks, Tina, for your insights.

      But entrepreneurs have been bootstrapping businesses for centuries. I’m totally onboard with mentoring and small businesses buying from one another.

      However, I don’t support an idea that says businesses can make it if they just get “help." Not only does it suggest that entrepreneurs are powerless, but it encourages the wrong kind of behavior (such as operating a business at a loss and overspending). A business has to stand on its own two feet.

      My current business is bootstrapped, and we’ve made it 10 years, beating the survival odds. In my past I started a business that had $5 million investment. But my current bootstrapped business, while it grew more slowly, is a stronger business. (The investment-based business didn’t survive, by the way.) For me, the choice is clear: bootstrapping all the way.

      – Anita

  7. Hi Anita,
    It takes longer. I’ve spend money on my podcasting equipment a couple of hosts and used culled information off the Internet. I have probably spent $400. When I started I knew nothing about Internet Marketing. My first site was a test bed, actually the second was too now that I think about it. It is gaining strength and a very little bit of notoriety through my marketing endeavors.

    I am fortunate that I don’t have to make any money right now. It is time however, to focus on marketing and monetize the site.

    Thank you for the article and Anita.

    I guess you can say I’ve been doing extreme bootstrapping. I learn every bit of this business the hard way.

    Again thank you for the article and the site you run here. It has been one of my sources of great information the entire time.

    Sincerely,
    Lance Carlson

  8. When possible bootstrapping is the best way to go about starting and growing your business. I would caution that do not get too worried about asking for money from external resources if that helps you grow fast. You don’t want to hold back growth for lack of cash by focusing too much on bootstrapping. In many cases, start-ups have limited window of opportunity and you may miss it if you don’t grow fast and take leadership position.

  9. Dear Anita,
    I am extremely happy for your free consultancy your are providing to the public. This concept is new to me as I have heard it a week ago, but to my surprise, I have been starting many business and all of them have failed, now I understand why, I was thinking that it is all about much money, but it how you manage what is at hand, having this change of thinking, I am going to start afresh because I was already gave up and thought that the business is not my thing. Once again thank you.
    Will you agree to be my mentor?
    I am a Tanzanian woman doing my Master degree in Entrepreneurship.

  10. This is a great article. As we speak i am out of a job and i am working to establish a consultancy and training company in IT. I can relate to your article. Thanks

    kind regards,
    Bildad Mbagara
    Nairobi, Kenya

  1. Pingback:

    What is Bootstrapping? | Business Essentials | ...

  2. Pingback: Finance | Pearltrees

  3. Pingback: What is Bootstrapping? | Links sobre Marketing,...

  4. Pingback:

    What is Bootstrapping? - Small Business Trends ...

  5. Pingback:

    Boostrapping | Proyectofast

  6. Pingback:

    ‘Bootstrapping’ Means Surviving On Your Wits – and Hard Work | David Kiger

  7. Pingback: No money for your business? Try bootstrapping | ShareAmerica

  8. Pingback: Battleship Chicago Event: Chicago Tech & PR Pros

Leave a Reply

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *

Naam *

Email *

Website

Over trends voor kleine bedrijven

Small Business Trends, opgericht in 2003, is een bekroonde online publicatie voor eigenaren van kleine ondernemingen, ondernemers en de mensen die met hen omgaan. Het is een van de meest populaire onafhankelijke publicaties voor kleine bedrijven op internet.

Together with hundreds of expert contributors, Small Business Trends brings you the news, advice and resources you need. "Small business success... delivered daily."

Our Other Sites

BizSugar

© Copyright 2003 - 2018, Small Business Trends LLC. All rights reserved.
"Small Business Trends" is a registered trademark.

Powered by