Teamcoaching Modellen - verplichte kost en suggesties: 50 stuks
50 MODELLEN
50 Modellen voor teamcoaches en teamleiders
Martijn Vroemen
Wie met teams en groepen werkt moet modellen kennen. Een model helpt je manier van kijken in een groep en het helpt om betekenis te geven aan wat er gebeurt. Als je een groot repertoire hebt kun je sneller schakelen, je goed aanpassen aan de groep en de context. Het maakt je echt professioneler. Welke teamcoaching modellen zijn verplichte kost? Hier volgen drie lijsten ter inspiratie.
Tien stuks verplichte kost
Dit is een lijst met modellen (en concepten) die je moet kennen. Verplichte kost, veelal klassiekers. En kennen is: zonder voorbereiding uit je mouw kunnen schudden en toepassen op een hier en nu-situatie. Zo’n model beheers je zo goed dat je het uit je hoofd op een flipover kunt zetten. Je zou het zelfs in de ‘lucht’ moeten kunnen tekenen, zodat het team het begrijpt en kan onthouden. Dit zijn modellen die je direct inzet als interventie.
- De Communicatiepiramide
- De Roos van Leary
- Niveaus van communicatie (Schultz von Thun)
- Vier stijlen van conflicthantering (Thomas & Kilmann)
- Een teamontwikkelmodel (zoals Tuckman)
- IJsbergmodel van groepsdynamica/onderstroom (McClelland)
- Het kernkwadrant van teamkwaliteiten (Ofman)
- De cirkel van invloed (Covey)
- De dramadriehoek (Karpman)
- Het Keuzekruispunt (zie Handboek Teamcoaching van Vroemen)
Tien stuks op de achtergrond
Dit zijn modellen en concepten die je moet begrijpen, maar die je niet zo snel aan een team zou uitleggen. Dat mag wel natuurlijk maar ze zijn wat complexer. Het is meer voor jou, om beter te begrijpen wat een team aan het doen is en wat jij aan het doen bent. Voor diagnose en zelfreflectie dus.
- Het Johari-venster
- Enkel-, dubbel-, drieslagleren
- Een teamrollen-model (zoals Belbin, Drives of Insights)
- Fasen van een project
- Situationeel leidinggeven (Hersey & Blanchard)
- Een verbetercirkel (Kaizen) of leercirkel (Kolb)
- Stappen in rouwverwerking (Kübler-Ross)
- Fasen van besluitvorming
- De SWOT analyse
- Het Teamwiel® (Vroemen)
Overige teamcoaching modellen
Hier wil ‘overige’ niet zeggen dat ze onbelangrijk zijn. Eigenlijk zou je van al deze modellen en concepten wel gehoord moeten hebben.
- Verschil doelen, resultaten (SMART) en missie
- De regels van feedback
- Zender- en ontvangermodel van communicatie
- Het STAR-interview
- Verschil dialoog, discussie en debat
- Een model over soorten teams
- De vijf teamdisfuncties (Lenzioni)
- The Big Five persoonlijkheidsschalen
- Fight, flight, freeze stressreacties (Bion)
- Een motivatietheorie (Maslow of Herzberg)
- Het (on)bewust – (on)vaardig vierkant
- Duw- en trekstijlen van invloed (Zuidema)
- Een assertiviteitsmodel – inclusief agressie en passieve agressie
- Positie- versus Belangen-onderhandelen (Harvard)
- What-how-why (Sinek)
- Het 7-S model (McKinsey)
- Een model over organisatiecultuur (Schein of Hofstede)
- Stappen in een veranderproces (zoals Kotter)
- De kleuren van veranderen (Caluwé)
- Vormen/fases van weerstand (Kübler-Ross)
- Het Pareto Principe
- De X-Y theorie (McGregor: nogal achterhaald)
- Het themagecentreerde interactiemodel (Ruth Kohn)
- Leiderschapsstijlen (zoals Quinn)
- Een model over adviesstijlen (zoals Schein)
- Een overzicht van coachstijlen
- Het GROW coachingmodel
- Het Coachwiel (zie het Handboek Teamcoaching van Vroemen)
- De Eisenhouwer Matrix (belangrijk versus urgent)
- Logische denkniveaus (Bateson & Dilts)
De gereedschapskist van de teamcoach kan aardig groot zijn. Schrik daar niet van: met een kleine, maar goede set tools kom je een heel eind.
Meer lezen? Handboek Teamcoaching – ook voor teamleiders!
Meer leren? Leergang Teamcoaching – met StiR erkenning!
Laat een bericht achter
